中国医药行业发展到2016年，已经呈现出分化的趋势。创新能力的强弱直接决定着企业能否在激烈的竞争中生存下去。

作为国内知名的OTC企业，仁和在成功打造妇炎洁、可立克、优卡丹、闪亮之后，依然不断创新。不仅进军互联网、打造叮当快药，还进军大健康、成功打造独家产品“参鹿补片”。

回顾过去一年的创新之举，仁和中进药业有限公司总经理陈红钢表示：“作为制药企业，创新需要在传承的基础上进行。除了蓝海创新之外，我们很多企业生活在红海之中。红海的创新不一定是颠覆，不是一定要革命。虽然红海创新有风险，但仍然必须创新。在仁和所处的大健康领域，在激烈的竞争中，需要我们不断地去创新。”

仁和中进药业有限公司总经理 陈红钢

在过去的竞争中，仁和总结出自己成功的密码，即营销模式创新、产品品质创新、互联网营销创新、企业机制创新。

陈红钢表示：“营销模式升级创新，仁和经历了复杂的阶段。第一阶段，整合渠道;第二阶段，品牌创新;第三阶段，经济建设，采取普药销控模式，也可以称为终端管控模式;第四阶段，拥抱互联网，成立叮当送药。”

在产品品质创新方面，陈红钢分享了自己的经验。他强调：“产品如果没有品质，就等于‘零’。此外，工业企业必须重视服务，作为医药工业企业，除了销售自己的产品，服务还要跟上。产品到哪里，我们的服务就要到哪里，到终端药店，帮助店员做培训，提升终端的客户体验。”

在企业机制创新方面，陈红钢表示：“在企业机制的创新上，我们采取很多方式，例如，起步阶段，我们采取普药半包制，在参鹿补片的运作中，我们实施众筹制，现在我们也开始实施股权激励。从我们的经验看，机制改革可以促使企业品牌升级。”

谈到互联网领域，陈红钢谦虚地表示：“在互联网方面，仁和还刚刚起步，作为仁和中进，我们希望打造有互联网思维的传统医药企业。”