最后，程谋指出，对于产品战略地图描绘常需考虑以下几个方面：1.集中优势兵力，聚焦最可能成功且回报高的治疗领域；2.用疾病全程管理形成的组合拳与对手的单产品竞争，改“卖产品”为健康管理服务；3.根据品牌积累，明确企业在渠道/消费者心中的定位，并围绕定位开展研发、投发、生产、营销、组织建设等工作；4.用市场终端组合形成协同效应，形成竞争优势；5.用产业链组合形成的协同效应或组合拳，形成与对手的竞争优势。