2015年9月24日，由云之讯、人人都是产品经理主办的“创业指南针：移动医疗细分领域发展与投资趋势论坛”上，云之讯创始人刘威主持圆桌论坛“移动医疗大而全VS重度垂直，如何携手实现共赢”，和医生站产品总监刘颖、壹心理创始人黄伟强、快速问医生市场总监谢星、微中医创始人傅昱豪、玖玖骨科的CEO王栋、医创社创客空间刘芳栋共同探讨热点话题。

主持人刘威：移动医疗在选择创业的时候，创业方向，大家怎么选择?

傅昱豪：怎么样选择创业方向问题，对于我们这种草根来说，没多少选择，自己能做的事情就那么多，我本人喜欢中医。选择创业的时候，并不知道移动医疗这么火，选择的时候才发现投资者还比较多。

谢星：这一块，我觉得一个方向的选择，其实就是核心的延伸，从我们自身产品解释，我们主要核心功能是问，是帮助用户快速的去咨询医生得到答案，为什么用问作为核心，问这个基础落实这个产品的时候，能延伸很多东西。

其实所有的产品的核心和所有产品后期的跟进更新，它的所有的灵感都是来源于用户。

黄伟强：创业方向，我们并没有参考价值，一个是追逐风口，一个是追逐内心的热爱，即使现在是寒冬，但我还会坚持做这个事情，这是我对创业方向选择的。

刘颖：创业来讲，无非两种，一种是追逐心中的梦想，还有一种得挣钱。

对医学界来说哪方面强，就选哪一个方向，我们是少数在移动医疗领域能够有至少有一点点盈利的公司，还是得有成熟的商业模式，要证明这个模式能够长久盈利，不是因为风口来了，可能大家烧钱能够挣到一点，万一风过了呢，过两三年以后，这个模式还能不能持续，这个商业是不是可持续的，不仅是投资人关心，我们创业者应该更关心的事情。

主持人刘威：创业团队如何搭建?

刘颖：第一，作为一个团队，肯定创始人最重要，他首先要看自己是一个什么样类型的人，是一个决策型，战略型，执行型，还是一个其他什么样的，需要找一个互补的。第二，不要逐利，很多创始团队可能一开始做得很顺，后面有很多分歧出来，所以这个也是关键的。

刘芳栋：做出自己，耐得住寂寞，用心做你的整个运营，做你的内容生产，这一块很重要，也是给在座在这里做移动医疗这一方面的一些建议。包括我们现在围绕整个投资方向，整个是在构建一个社区方面的一个医疗生态链，整个这一块对各位做创业这一块的感觉尤为有这方面的感觉，觉得好多是在竞争，最后不是你死我活，要么合并，要么吞并，这一块惨不忍睹，一开始选对方向，重心放在内容生产，做好的东西出来，花一定时间积累沉淀，这是很重要的东西。

王栋：

我认为医生一定是团队成员，医生都没有什么名气，一般有名气的是医院，我们通过移动互联网的平台，极大释放医生个人的品牌，实现他个人的价值，只要每个医生认为做的事情有价值，绝对能挤出更多的时间为更多病人服务，移动互联网APP跟互联网司机计算的能力，才能让我们每个医生管理更多病人，而且消耗他很少的时间。

主持人刘威：移动医疗竞合关系，一家独大，还是百花齐放?

王栋：新的市场如何做定位，肯定要市场细分，移动医疗是一个大海，我们是一个小蚂蚁，想竞争找不到对手，把自己做好，把自己的事情做好，在自己的地盘找到自己的位置，你以后一定会走得很好，移动医疗一定是中国医疗市场一个璀璨的明珠。

刘芳栋：应该学着相互做一个互不竞争的基础上，作对应的整合。

举一个例子，挂号网，衣食在线，这一块他们并不冲突，在对等利益基础上，完成一个交换，这是整个中国在医疗创业这一块，我觉得是比较缺失的一个方向。太过于隔离，包括现在做孵化项目，做直投的一些项目检测当中，我们发现很多这样的相似，也是对现在创业者的一些警醒，应该把自己的格局放大一些，不能太过于保守自己。

刘颖：互联网还是有它的规律的，这个行业只有第一第二，可能还有第三，但是就没有后面的人。假如说在某个细分领域也好，还是说某一个平台也好，还是说某一类产品也好，假如你不能做到前三，我觉得这个东西就没有什么意义，所以还是既有竞争，也有合作。。

黄伟强：我自己在看竞争合作这两个点，可能每个团队都会遇到一些问题。在一些我们核心模块，或者核心功能，一定保持独立和竞争，比如我们这个平台，心理咨询对咨询师服务是我们的核心，我们在这一块做到一家独大，我会往这个方向走。但是有一些非核心功能，比如做一些影音功能，支付功能，我们可以找云之讯合作，做这样的合作。这个并不是我们核心模块，支付我们可以找其他支付平台做这样的合作，这样的话，既有竞争，也有合作。

主持人刘威：盈利和公益，移动医疗创业者的未来在哪里?

傅昱豪：我说一说我们经历，我们刚开始团队是以互联网背景为主，也有医疗人在里面，我们刚开始找投资的时候，有人听说我们做中医互联网的时候，很兴奋，很愿意跟我们谈。谈了之后，没有人给我们投钱，觉得这个团队里面没有医疗背景，没有中医背景，或者中医行业盈利不强，或者对中医行业的商业模式构建有问题。我们在跟投资商沟通的时候，我们通过他们的视角发现这个行业很多问题，我们不停对我们的商业模式进行改善。我觉得移动创业者的春天，或者未来在什么地方，坦白说我没想好。

谢星：盈利和公益可以并存，做一个产品该找谁收钱，怎么收钱，公益怎么做到，想做公益的人，无非想把好的东西带给用户帮助他们，应该大家思考：怎么做、怎么收这个钱、怎么带给别人公益。

黄伟强：如果你做的是一件对的事情，你盈利的话，在某种意义来说，是一种持续的公益。如果你做一件对的事情，如果不盈利的话，其实公益很短暂，因为项目都坚持不下去，还怎么做公益。我不太能回答它的未来在哪里，但是现在我们也在尝试，我会很努力成为一个合格的商人，社会价值和商业价值找到一个平衡点，这是我自己的体会。

刘颖：关于盈利和公益问题，医生站，我们的APP是纯公益的，所有内容都是免费的，我们的出发点和我们的愿景都是希望能够改善我们的医疗水平，有更多靠谱的医生能够为大家服务。

我们公司也是有盈利的，互联网模式并不是说羊毛出在羊身上，一个是你的用户，一个是你的客户，这个可以是不同的。这里面还是归根到底我们的商业模式问题，不管怎么说，首先凡是要来做移动医疗的，我们要有一颗爱心，要去做一些对的事情。当你做的事情有很大的社会价值的时候，经济价值实际上它自然而然就会跟随到来。

王栋：我相信移动医疗能够实现它永远的春天，成为国家和老百姓必须要用的一个工具，解决老百姓看病难、看病贵，让医生在光天化日之下挣自己该挣的钱，这是我们做移动医疗真正的价值所在。